探索：移動互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆醫(yī)療
發(fā)布日期：2015-06-06
移動互聯(lián)網(wǎng)風口一出必談顛覆，然，什么是顛覆？顛覆應該是《鋼之煉金術師》里的煉金術——破壞與重構，破壞原有的結構形態(tài)，構造新的結構形態(tài)。移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆就是重造原有的行業(yè)生態(tài)鏈。購物、支付和金融被阿里顛覆，通信被騰訊顛覆，打車行業(yè)被滴滴快的顛覆。下一個被顛覆的行業(yè)，毋庸置疑，是醫(yī)療行業(yè)，且移動醫(yī)療已經(jīng)開始顛覆之路。
移動醫(yī)療帶來不同身份的參與者
以前醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)參與者只有：醫(yī)院診所，現(xiàn)在的企業(yè)參與者多了BAT、春雨、平安、家庭醫(yī)生在線、小米等第三方參與者。他們身份各不相同，互聯(lián)網(wǎng)巨擘、保險公司、藥企、銀行、媒體、獨立第三方醫(yī)療平臺，硬件制造商等，各有擅長。他們帶來資金和技術，還有互聯(lián)網(wǎng)思維。
資金，他們帶來的資金改變醫(yī)療行業(yè)的資本形態(tài)，無論是風投，還是合資建立平臺、醫(yī)院，甚至將醫(yī)生從從業(yè)關系解放出來，幫助醫(yī)生自立門戶。
技術，大數(shù)據(jù)和云技術。在傳統(tǒng)醫(yī)療，醫(yī)院還是各自為政，系統(tǒng)不互通，數(shù)據(jù)不共享，即使PC在線醫(yī)療出現(xiàn)，醫(yī)院也僅是提供平臺接口，數(shù)據(jù)未曾互聯(lián)。移動醫(yī)療將各醫(yī)院數(shù)據(jù)庫連接起來，為疾病預測，重大疾病治療研究等提供分析依據(jù)，并用云技術，改變醫(yī)院信息化。云醫(yī)院、云診所、云醫(yī)學研究室在不遠的將來都可以實現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維就是以用戶體驗為核心，快速反應，并滿足用戶需求。他們重塑醫(yī)療服務流程。
調動醫(yī)院積極性。這些來勢洶洶的外來者，激起醫(yī)院的積極性，使他們主動升級，主動擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)。他們主動升級，研發(fā)自己的app，甚至聯(lián)合第三方和其他醫(yī)院，打造平臺，如近期廣東十二家醫(yī)院就共同打造應用，提供用戶掛號和支付等線上服務。
重塑醫(yī)療服務形態(tài)
醫(yī)療資源突破地理障礙，用戶可以跨區(qū)域體驗醫(yī)療服務。國內醫(yī)療資源跟城市經(jīng)濟發(fā)展狀況一致，一二線城市占據(jù)大部分的優(yōu)質資源，三四五線城市占據(jù)小部分資源，醫(yī)療資源存在地域障礙。普通用戶，只有在患上重大疾病才會跨地域求醫(yī)。患上常見疾病，用戶都是當?shù)厍筢t(yī)。移動醫(yī)療平臺使用戶可以跨地域遠程問診，三四五線的用戶也可以通過移動醫(yī)療平臺向一二線的醫(yī)生問診。
逆轉在服務鏈條中用戶和醫(yī)院醫(yī)生的角色。在傳統(tǒng)醫(yī)療，醫(yī)生和醫(yī)院處于主動地位，用戶處于被動地位。用戶去醫(yī)院排隊掛號，排隊候診，排隊取藥，只能被動等待。移動醫(yī)療則可以逆轉兩者地位。在服務流程中，醫(yī)院的掛號環(huán)節(jié)也可以轉移到線上完成用戶直接醫(yī)院就診，節(jié)省了用戶線下體驗的時間。在服務鏈條中，醫(yī)院環(huán)節(jié)也可以被節(jié)省，用戶可以在線直接預約醫(yī)生，線下直接去找醫(yī)生就診。
現(xiàn)在醫(yī)療平臺也已經(jīng)推出線上的家庭醫(yī)生或者私人醫(yī)生服務，隨著線下布局的完成，這些一對一的專屬醫(yī)生服務也會被延伸到線下。丁香醫(yī)院自建的重資產(chǎn)醫(yī)院和春雨醫(yī)生的輕資產(chǎn)醫(yī)院，就是開始。像香港TVB豪門劇里，那種上門為老爺治病的高端家庭醫(yī)生，會隨著社會成本的降低（移動互聯(lián)網(wǎng)最具殺傷力大招——補貼），逐漸為普通大眾所用。
重構現(xiàn)有的從業(yè)關系
參與者的多元化，打破了現(xiàn)有的從業(yè)關系，醫(yī)院診所不再是唯一的醫(yī)療服務提供商。醫(yī)生去處多了更多的選擇。以前醫(yī)生只能選擇醫(yī)院和診所執(zhí)業(yè)，或者自立門診，是雇主和雇員的關系。第三方醫(yī)療平臺改變醫(yī)生的地位，他們除了醫(yī)院定點問診之外，還可以同時在醫(yī)療平臺在線問診，建立個人線上診所，提供服務；也可以直接受雇于醫(yī)療平臺。
移動醫(yī)療平臺還將線上服務延伸到線下，他們開始自建醫(yī)院，如春雨的輕資產(chǎn)醫(yī)院計劃和丁香的重資產(chǎn)醫(yī)院計劃。他們的線下布局改變了醫(yī)院的資本形態(tài)和運營模式。甚至，在將來，醫(yī)生和醫(yī)療平臺的合作，由線上拓展至線下，合作建立線下個人診所，將線上服務延伸至線下，完成整個醫(yī)療服務鏈。
重塑產(chǎn)品形態(tài)，豐富醫(yī)療產(chǎn)品形態(tài)
在傳統(tǒng)醫(yī)療，行業(yè)主要產(chǎn)品形態(tài)是醫(yī)院診所，還有醫(yī)學研究實驗室。移動互聯(lián)網(wǎng)重塑產(chǎn)品形態(tài)，醫(yī)院不再只是實體醫(yī)院，遠程技術的發(fā)展，會出現(xiàn)云醫(yī)院云診所。Facebook和亞馬遜對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，還有他們的大數(shù)據(jù)和云技術，沖擊以IBM為首的企業(yè)級信息技術市場。將來的移動醫(yī)療也可以出現(xiàn)類似的醫(yī)學企業(yè)級信息技術服務提供商。
谷歌眼鏡是可穿戴設備的引爆點。小米作為國內互聯(lián)網(wǎng)+硬件的模式，為無數(shù)硬件制造商提供范本，智能手環(huán)，智能檢測儀如血糖儀之類的已經(jīng)百花綻放。
《超能陸戰(zhàn)隊》的大白也在可見的將來被實現(xiàn)。
在移動醫(yī)療，醫(yī)院和醫(yī)療平臺不是對立關系，而是相互協(xié)作關系。
移動醫(yī)療的顛覆是一群企業(yè)的功勞，笑到最后的才是勝利者。這些勝利者必須：
一、足夠快，快速響應用戶需求和行業(yè)變化；
二、必須有錢，燒錢是現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的玩法，所以必須有錢；
三、必須有可控的大量的醫(yī)院醫(yī)生資源。在移動醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)院和醫(yī)生才是核心參與者，他們是服務的提供者，也是服務鏈的終結者，用戶體驗質量的決定者。
獨立第三方醫(yī)療平臺。此處的獨立是指運營獨立，非資本獨立，像春雨醫(yī)生，丁香醫(yī)生，家庭醫(yī)生在線，掛號網(wǎng)等。他們已經(jīng)積累大量用戶，線上增值服務體系基本建立，并布局線下。擁有可控的醫(yī)院資源才是持續(xù)發(fā)展的關鍵。到紅海階段就是燒錢搶用戶和醫(yī)院醫(yī)生的階段。春雨輕資產(chǎn)模式，丁香醫(yī)生的重資產(chǎn)模式，家庭醫(yī)生在線背靠的中山醫(yī)醫(yī)院系列。布局線下是必然，也是顛覆手段之一，無論是自建還是加盟合資。
